4x4 Japoneses v/s USA Made.

[DESERTICO]

¿Cómo lo habrán logrado los Japoneses? Por que no pagan sueldos miserables a sus trabajadores que yo sepa...ahora si, ya que muchos vehículos japoneses se hacen en países del tercer mundo.

[Ermitaño]

Empezado por DESERTICO

¿Cómo lo habrán logrado los Japoneses? Por que no pagan sueldos miserables a sus trabajadores que yo sepa...ahora si, ya que muchos vehículos japoneses se hacen en países del tercer mundo.

Algunos Comentarios Acerca de la Excelencia Manufacturera Japonesa

En la manufactuta japonesa (Esbelta) son varias herramientas que le ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad

Objetivos de Manufactura Esbelta: Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Pensamiento Esbelto

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas.
En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle.
A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero.
El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.

2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.

3. Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor

4. Incorpore al Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo

5. Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.


Mas información en: http://www.monografias.com/trabajos1...ta.shtml#quees

Saludos

[AlvaroSan]

Empezado por DESERTICO

¿Cómo lo habrán logrado los Japoneses? Por que no pagan sueldos miserables a sus trabajadores que yo sepa...ahora si, ya que muchos vehículos japoneses se hacen en países del tercer mundo.

Quien dijo?? a donde?? en su pais??

Saludos

[DESERTICO]

Que bueno lo que mandaste...súper interesante, lo de la Manufactura Esbelta...mmmm....no lo logro entender como concepto....debería haber otra palabra castellana....yo creo que la traducción no está muy buena ¿Sabes algo más de esto?

Empezado por Ermitaño

Algunos Comentarios Acerca de la Excelencia Manufacturera Japonesa

En la manufactuta japonesa (Esbelta) son varias herramientas que le ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad

Objetivos de Manufactura Esbelta: Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Pensamiento Esbelto

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas.
En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle.
A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero.
El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.

2. Identifica tu corriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.

3. Crea Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor

4. Incorpore al Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo

5. Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.


Mas información en: http://www.monografias.com/trabajos1...ta.shtml#quees

Saludos

[Ermitaño]

Empezado por DESERTICO

Que bueno lo que mandaste...súper interesante, lo de la Manufactura Esbelta...mmmm....no lo logro entender como concepto....debería haber otra palabra castellana....yo creo que la traducción no está muy buena ¿Sabes algo más de esto?

Si, aquí te dejo un texto explicando el KAIZEN, que es a mi entender uno de los conceptos radicales de la manufactura esbelta. Hay que aclarar que la suma de conceptos mas un pueblo que cree en estas teorias son la base de la construcción de ese imperio de la manufactura de buena calidad nipona.
Te dejo un resumen del tema y mas abajo un link con mas información:

Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.

El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.

La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración para implementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos.

Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr.

Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir.

El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundo en la cual no hay alternativas.

El mundo ha comenzado a ser invadido por productos de países como China, India, Tailandia, Malasia, Indonesia y Pakistán entre otros. Algunos, aún ni siquiera saben donde se ubican esas naciones en el mapa, y ello es grave. En una época de grandes bloques y luchas comerciales, en una época de rápido crecimiento del comercio mundial ya no es válido ni sirve desconocer a los restantes competidores. Tratar de cerrarse al mundo como muchos pregonan es extremadamente peligroso, puede llevar a la agonía de un país o región en el mediano o largo plazo. Hay dos tipos de países aquellos que mejoran día a día, comerciando y compitiendo a nivel mundial, logrando de tal forma mejorar sus niveles de vida y confort, y aquellos otros que negándose obcecadamente al cambio y a la integración al mundo, pierden de forma continua sus niveles de vida y capacidad de competir.

La primer gran conmoción económica tuvo lugar en 1973 cuando luego de un período muy extenso el precio del petróleo sufrió una estrepitosa suba que hizo poner en jaque a las economías occidentales, basadas ellas en una amplia utilización del petróleo como insumo para la producción de energía.
Dentro de ese marco salieron triunfantes las empresas más flexibles al cambio y con mayor capacidad y velocidad de adaptación.
Las grandes fábricas norteamericanas tanto de autos como de electrodomésticos sujetas a los anteriores paradigmas sufrieron el fuerte embate de las empresas japonesas, capacitadas éstas para asombrar a los consumidores americanos y europeos con artículos sofisticados y de precios mucho más accesibles.

Esa gran capacidad de las empresas japonesas se debió a la utilización del sistema Kaizen, el cual basado en una filosofía y haciendo uso de innumerables herramientas, métodos e instrumentos administrativos tomaron por asalto no sólo a las corporaciones americanas, sino también a sus concepciones de management.

Así una a una las industrias occidentales en materia automotriz, motos, relojería, cámaras fotográficas y de video, fotocopiadoras, entre muchas otras fueron cayendo bajo las competidoras japonesas. Empresas como Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone , Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu, entre otras muchas, invadieron y desplazaron a las marcas occidentales en las vidrieras y gustos del público. Productos que eran considerados baratos y de baja calidad, pasaron a ser demostrativos de nivel, poseyendo un alto valor de mercado, debido a la alta relación calidad – precio.
Igual ejemplo y disciplina por la mejora en la calidad y productividad siguieron países como Corea del Sur, Singapur y Hong Kong.

Mas información: http://www.monografias.com/trabajos1...n.shtml#ACCION

Slds.

[Ermitaño]

Opinión personal:

Desde mi punto de vista y muy resumido, la alta calidad de los productos se puede conseguir a un bajo precio siempre que exista una filosofía fundamentalista que sirva guía a un pueblo.
Pese a lo que opinan algunos, el pueblo no es tonto y sabe que hacer las cosas bien a la primera, es bueno para cada uno de ellos, porque hay seguridad, trabajo, bienestar y progreso asegurado.
Sin embargo, se requiere que al menos por dos o tres generaciones, un grupo pequeño de personas asuman el liderazgo de una nación, pero esas personas deben ser 100% honradas y honestas, patriotas hasta la medula de los huesos.
Por lo general la gente esta dispuesta a imitar a estos lideres y a jugársela por hacer las cosas bien, pero esto es igual que en una familia, si el jefe de hogar es un corrupto, la familia se desintegra. La corrupción es la “filosofía” antípoda de la calidad.
Dada la filosofía adecuada y lideres no corruptos, las herramientas se crean por la interacción de todo un grupo humano dispuesto a trabajar aportando día a día nuevas innovaciones.
Y el resultado es una colmena laboriosa, ordenada, satisfecha, productiva y bien dirigida, que crea con una calidad inimitable productos que son casi obras de arte.
Y esto es difícil de entender e igualar por otros pueblos que no tienen bien conjugados todos los parámetros que conversamos al principio.

Slds.

[vitorio]

Empezado por Ermitaño

Opinión personal:

Desde mi punto de vista y muy resumido, la alta calidad de los productos se puede conseguir a un bajo precio siempre que exista una filosofía fundamentalista que sirva guía a un pueblo.
Pese a lo que opinan algunos, el pueblo no es tonto y sabe que hacer las cosas bien a la primera, es bueno para cada uno de ellos, porque hay seguridad, trabajo, bienestar y progreso asegurado.
Sin embargo, se requiere que al menos por dos o tres generaciones, un grupo pequeño de personas asuman el liderazgo de una nación, pero esas personas deben ser 100% honradas y honestas, patriotas hasta la medula de los huesos.
Por lo general la gente esta dispuesta a imitar a estos lideres y a jugársela por hacer las cosas bien, pero esto es igual que en una familia, si el jefe de hogar es un corrupto, la familia se desintegra. La corrupción es la “filosofía” antípoda de la calidad.
Dada la filosofía adecuada y lideres no corruptos, las herramientas se crean por la interacción de todo un grupo humano dispuesto a trabajar aportando día a día nuevas innovaciones.
Y el resultado es una colmena laboriosa, ordenada, satisfecha, productiva y bien dirigida, que crea con una calidad inimitable productos que son casi obras de arte.
Y esto es difícil de entender e igualar por otros pueblos que no tienen bien conjugados todos los parámetros que conversamos al principio.

Slds.

ufff... no tan rápido cerebrito....

[DESERTICO]

¿Y la felicidad donde queda? Japón tiene una súper tasa de suicidios.

Empezado por Ermitaño

Opinión personal:

Desde mi punto de vista y muy resumido, la alta calidad de los productos se puede conseguir a un bajo precio siempre que exista una filosofía fundamentalista que sirva guía a un pueblo.
Pese a lo que opinan algunos, el pueblo no es tonto y sabe que hacer las cosas bien a la primera, es bueno para cada uno de ellos, porque hay seguridad, trabajo, bienestar y progreso asegurado.
Sin embargo, se requiere que al menos por dos o tres generaciones, un grupo pequeño de personas asuman el liderazgo de una nación, pero esas personas deben ser 100% honradas y honestas, patriotas hasta la medula de los huesos.
Por lo general la gente esta dispuesta a imitar a estos lideres y a jugársela por hacer las cosas bien, pero esto es igual que en una familia, si el jefe de hogar es un corrupto, la familia se desintegra. La corrupción es la “filosofía” antípoda de la calidad.
Dada la filosofía adecuada y lideres no corruptos, las herramientas se crean por la interacción de todo un grupo humano dispuesto a trabajar aportando día a día nuevas innovaciones.
Y el resultado es una colmena laboriosa, ordenada, satisfecha, productiva y bien dirigida, que crea con una calidad inimitable productos que son casi obras de arte.
Y esto es difícil de entender e igualar por otros pueblos que no tienen bien conjugados todos los parámetros que conversamos al principio.

Slds.

[Ermitaño]

me fui en la volá..

en todo caso es una utopia imposible de aplicar en nuestro terruño

sigamos yipeando mejor...

[yantt]

Definitivamente para mi el verdadero jeep es de USA, pero soy bastante racista además, si no es Jeep no es un 4x4 salvo excepciones como los legendarios Bronco o GMC, pero hay buenas opciones niponas también, por ejemplo si alguien conoce al HDJ-80, sabrá que es hablar de calidad tan probada como un WJ (aunque este último sea más delicado) o los Patrol GR también son sinónimo de calidad, basta con hecharle un vistazo a las revistas europeas, ellos se manejan muy bien en el tema de probar vehículos de ambos bandos y comparar palmo a palmo cada uno.
Pero sigo fiel a Jeep y además no creo que los japoneses vs americans sean verdaderos rivales los que si lo son son los USA vs Land Rover
y los japoneses vs indues